陰雨連綿的天氣，淅淅瀝瀝的小雨正在下著。而此時的深商服務中心，一場菁英賦能私享會即將開始。

在開始之前，與會企業家們在華為IdeaHub辦公寶自由體驗最新的數字化設備，其樂融融，氣氛一下破冰，拉近了彼此的距離。

感恩的心、感謝有你。11月24日，在感恩節這天，深商菁英會賦能私享會在深商服務中心舉行，來自雷諾表業、圓方園實業、玉禾田環境股份、建邦技術工程、真牌珠寶等青年企業家代表，一起學習華為從企業戰略到執行賦能的分享，助力菁英企業高飛。

戰略管理要用正確的邏輯來堅持

本次活動邀請了華為特聘管理顧問、華為大學資深講師王太文教授作主題為《華為的業務戰略及其戰略解碼方法論》的分享。王太文在華為超24年的工作經驗和22年的管理經驗，曾任集團融資部部長、東南亞首席國家代表。

戰略管理關鍵是什么？王太文用通俗易懂的話語結合自己的經歷解釋華為對戰略的定義，并拋出問題與現場企業家愉快互動。他認為，戰略管理只有在正確的方向上，用正確的邏輯來堅持與管理，才會有正確的結果。

談到企業愿景與目標，他問在場的企業家，做企業是為了做什么？是為了賺錢嗎？他表示，愿景是目標，使命是企業的終生追求。把企業使命、愿景、價值觀、中短期戰略，以及目標解碼、組織績效、個人績效拉通，把組織關鍵資源與戰略對齊，配合從戰略、目標、價值評價、價值分配激勵系統等管理工具，持續的督辦機制運行，這樣才能把企業轉型由空想轉為落地實踐。

現在很多企業都在講企業轉型，但是并沒有真正地為土壤施過肥。所以企業最少要保持10%為土壤施肥，從機制、考核、目標、指標等方面入手，這樣才能把企業轉型由空想轉為落地實踐。

90%的關鍵決策、核心創意在會議室誕生

華為IdeaHub 辦公寶，是集投屏、書寫合一的智慧平板、高清智能云會議、大量辦公應用為一體的智能終端，是面向企業團隊協作的新終端品類，可以滿足企業會議室、經理室、開放辦公區等多場景的智慧辦公需求。活動中，華為數字化辦公解決方案專家易炎高作《數字化辦公解決方案》主題分享。

易炎高表示，華為數字化辦公實踐，圍繞著怎么去理解、落實數字化辦公展開分享。會議室是組織作戰指揮中心，90%的關鍵決策、核心創意在會議室誕生。但會議室協同辦公存在交互過程低效、操作使用復雜、系統建設復雜等常見問題。

如何以人為中心，通過設備提高數字化辦公效率？數字化協同工作利器—華為IdeaHub辦公寶應運而生。智慧辦公，一站到位，華為IdeaHub辦公寶通過會議于會議室解耦，讓會議更高效，更便捷，結合數字化應用，打造客戶統一的智能會議體驗。現場還通過遠程連線，展示了華為IdeaHub辦公寶的智能音幕、遠程協作等功能。

菁英愛學習，華為助成長

深商菁英會，是中國較有影響力、鮮活的一支力量，年輕、創新、務實和活力，他們對于新技術、新市場乃至于新理念，深商始終保持著開放的心態、靈敏的嗅覺，并敢于實踐。

互動環節中，與會的年輕企業家提出了一些疑惑，王太文教授也給予了一一回答。

雷諾表業副總裁詹溫鳴：這套體系很龐大，但對于中小企業來說，是否可以做一些取舍？站在您的角度，哪些是您認為我們最需要的？

王太文：這套BLM有一套簡化的模型，并展示了PPT：一個簡化的房子圖——經營規劃的思維和表達框架。雖然這個規劃簡化了，但是想要把其中的事情有節奏地做好，還是需要這樣一套“主心骨”。

深圳市建邦技術工程有限公司總經理韓孟陽：簡化版的框架，如果中小企業要進一步簡化，也不太現實，執行力是一個全人類的問題，所以監督機制很重要。華為內部是否有監督機制？

王太文：一定有，華為有質量運營部，去跟進、監督。但是考法更重要，怎么變成考法？戰略解碼就是做這個事情，把它變成一個計劃，設計標準，與分配、績效掛鉤。

本次深商菁英會賦能私享會活動，通過華為的體驗和啟迪，讓廣大菁英會學子得到了一次思想洗禮。菁英愛學習，華為助成長，學習華為更多精神與文化，助力自身企業更強更大。

△有需要請與深商會專員聯系