菁英愛學習,華為助成長丨IdeaHub 讓90%的關鍵決策在會議室誕生
陰雨連綿的天氣,淅淅瀝瀝的小雨正在下著。而此時的深商服務中心,一場菁英賦能私享會即將開始。
在開始之前,與會企業家們在華為IdeaHub辦公寶自由體驗最新的數字化設備,其樂融融,氣氛一下破冰,拉近了彼此的距離。
感恩的心、感謝有你。11月24日,在感恩節這天,深商菁英會賦能私享會在深商服務中心舉行,來自雷諾表業、圓方園實業、玉禾田環境股份、建邦技術工程、真牌珠寶等青年企業家代表,一起學習華為從企業戰略到執行賦能的分享,助力菁英企業高飛。
戰略管理要用正確的邏輯來堅持
本次活動邀請了華為特聘管理顧問、華為大學資深講師王太文教授作主題為《華為的業務戰略及其戰略解碼方法論》的分享。王太文在華為超24年的工作經驗和22年的管理經驗,曾任集團融資部部長、東南亞首席國家代表。
戰略管理關鍵是什么?王太文用通俗易懂的話語結合自己的經歷解釋華為對戰略的定義,并拋出問題與現場企業家愉快互動。他認為,戰略管理只有在正確的方向上,用正確的邏輯來堅持與管理,才會有正確的結果。
談到企業愿景與目標,他問在場的企業家,做企業是為了做什么?是為了賺錢嗎?他表示,愿景是目標,使命是企業的終生追求。把企業使命、愿景、價值觀、中短期戰略,以及目標解碼、組織績效、個人績效拉通,把組織關鍵資源與戰略對齊,配合從戰略、目標、價值評價、價值分配激勵系統等管理工具,持續的督辦機制運行,這樣才能把企業轉型由空想轉為落地實踐。
現在很多企業都在講企業轉型,但是并沒有真正地為土壤施過肥。所以企業最少要保持10%為土壤施肥,從機制、考核、目標、指標等方面入手,這樣才能把企業轉型由空想轉為落地實踐。
90%的關鍵決策、核心創意在會議室誕生
華為IdeaHub 辦公寶,是集投屏、書寫合一的智慧平板、高清智能云會議、大量辦公應用為一體的智能終端,是面向企業團隊協作的新終端品類,可以滿足企業會議室、經理室、開放辦公區等多場景的智慧辦公需求。活動中,華為數字化辦公解決方案專家易炎高作《數字化辦公解決方案》主題分享。
易炎高表示,華為數字化辦公實踐,圍繞著怎么去理解、落實數字化辦公展開分享。會議室是組織作戰指揮中心,90%的關鍵決策、核心創意在會議室誕生。但會議室協同辦公存在交互過程低效、操作使用復雜、系統建設復雜等常見問題。
如何以人為中心,通過設備提高數字化辦公效率?數字化協同工作利器—華為IdeaHub辦公寶應運而生。智慧辦公,一站到位,華為IdeaHub辦公寶通過會議于會議室解耦,讓會議更高效,更便捷,結合數字化應用,打造客戶統一的智能會議體驗。現場還通過遠程連線,展示了華為IdeaHub辦公寶的智能音幕、遠程協作等功能。
菁英愛學習,華為助成長
深商菁英會,是中國較有影響力、鮮活的一支力量,年輕、創新、務實和活力,他們對于新技術、新市場乃至于新理念,深商始終保持著開放的心態、靈敏的嗅覺,并敢于實踐。
互動環節中,與會的年輕企業家提出了一些疑惑,王太文教授也給予了一一回答。
雷諾表業副總裁詹溫鳴:這套體系很龐大,但對于中小企業來說,是否可以做一些取舍?站在您的角度,哪些是您認為我們最需要的?
王太文:這套BLM有一套簡化的模型,并展示了PPT:一個簡化的房子圖——經營規劃的思維和表達框架。雖然這個規劃簡化了,但是想要把其中的事情有節奏地做好,還是需要這樣一套“主心骨”。
深圳市建邦技術工程有限公司總經理韓孟陽:簡化版的框架,如果中小企業要進一步簡化,也不太現實,執行力是一個全人類的問題,所以監督機制很重要。華為內部是否有監督機制?
王太文:一定有,華為有質量運營部,去跟進、監督。但是考法更重要,怎么變成考法?戰略解碼就是做這個事情,把它變成一個計劃,設計標準,與分配、績效掛鉤。
本次深商菁英會賦能私享會活動,通過華為的體驗和啟迪,讓廣大菁英會學子得到了一次思想洗禮。菁英愛學習,華為助成長,學習華為更多精神與文化,助力自身企業更強更大。
△有需要請與深商會專員聯系


