數字經濟的全方位發展，為中國經濟高質量增長提供了強勁動力，在數字化浪潮下重塑的企業煥發出了新的生命力。數字化+企業福利會迸發出什么火花？

當前，企業內部的員工激勵機制已經逐漸成為企業在行業中獲得競爭優勢的核心因素之一。順豐集團作為世界500強，管理著幾十萬員工，他們在員工激勵方面作了哪些努力？3月2日，深商會攜手兆馳股份、翰宇藥業、理邦儀器、億道控股、柏星龍、小熊U租等企業相關人力負責人走進順豐豐享，共同探討企業福利數字化趨勢和發展方向，為企業數字化福利轉型注入發展新動能。 

員工對于福利的訴求，常因企業結構、年齡分布、性別構成等差異而存在諸多不同。因此企業員工福利的發放更需要專業的平臺來滿足“千人千面”的員工訴求，并在發放效率、成本控制等方面給企業提供專業的降本增效服務。在這種市場需求下，豐享應運而生。

豐享CMO 張小瑞在致辭中表示，順豐集團即將迎來成立30周年，員工福利一直是順豐非常重視的板塊，員工滿意度提升了，才能更好地服務好客戶。順豐豐享致力于企業福利板塊的科技化、數字化、平臺化的一站式解決方案，助力企業員工福利模塊合規化降本增效，提升員工滿意度、留存率。

順豐豐享解決方案專家林丹陽在會上作題為《企業彈性福利探索與實踐》主旨分享。他提到，豐享作為順豐旗下的福利平臺，基于數字化科技手段以及互聯網理念，構建新一代智慧福利生態圈，為企業提供一站式員工綜合福利解決方案。該系統擁有豐富企業員工服務經驗及“以客戶為中心”的服務價值，彈性化連接企業福利與員工的橋梁，可統籌管理員工的各類福利發放和激勵計劃，一站式解決企業員工福利難題，助力企業完善業主福利體系。

他表示，豐享支持定制專屬企業福利平臺，實現千企千面、千人千面的精細化運營服務。提供十幾類消費場景類型，整合優質資源，360°覆蓋員工生活，包括話費、加油、餐飲美食、生活娛樂、商超購物、讀書學習、交通出行等等，滿足員工不同層次需求。

人力資源專家、華為藍血十杰林希以華為為例作《標桿企業評價激勵聯動管理機制》分享，她從洞察人性、熵減激活、系統工程三個方面闡述，華為的管理價值鏈通過價值評價牽引持續為客戶創造價值，價值分配成為價值創造動能來實現。以奮斗者為本，全力創造價值，正確評價價值，合理分配價值。

隨著時代日新月異的飛速發展，企業內部的員工激勵機制已經逐漸成為企業在行業中獲得競爭優勢的核心因素。參加本次活動的企業代表通過參觀、聆聽，深入了解了順豐豐享，大家在發言時介紹企業情況，也對員工福利制度發表了看法。

本次活動走進順豐豐享，大家一起探究企業如何降本增效及提升員工滿意度，共同聚焦福利市場現狀，深入探討企業福利管理新趨勢。