她本是一名公務員，做過報記者、銀行職員，到下海經商，憑借超凡的魄力與膽識，實現了由“非專業且零起步”到行業領軍企業家的精彩蛻變，創建了“深圳產”新材料領軍企業--沃特新材料。她就是深圳市沃特新材料股份有限公司董事長吳憲。

吳憲在第四屆大灣區木棉論壇上作《根植創新沃土、綻放材料特色--沃特高質量發展進行時》主題演講。“根植創新沃土，綻放材料特色。”她在論壇現場如此解讀“沃特”的含義。她直言，積累了二十多年，到我們綻放的時候了，我從來沒有像今天這樣篤定，我們的時代來了。她表示：“我們材料人的時代來了，特種高分子材料在目前國家新發展格局中發揮著補鏈、強鏈的作用。”

以下為演講實錄，有刪節：

“沃特”兩字，我們解讀為“根植創新沃土，綻放材料特色”。感恩這個時代，沐浴著改革開放的春風來到深圳。也許這是時代的召喚，我從一名公務員，到黨報記者、銀行職員，并從零起步，走到了新材料的領域。

我就是一個“三無”人員，一沒錢，二沒背景，三沒技術。當年拎一個包闖深圳就想著闖一闖、試一試的心態。1999年，我創立了沃特，到現在已經24年，并成為深圳主板上市公司，目前也是中國特種高分子領域的領軍企業。

其實材料領域是一個非常難做的事，需要多年的投入，才能從種子到發芽、到開花、到結果。這么多年來，我們之所以堅持，就是因為客戶的托付，客戶把訂單交給我們的時候，我們就要用盡全力讓客戶滿意。這就是堅持的力量， 這么多年來，很感恩客戶對我們始終的信任。同時也是因為中國的材料跟世界上先進的國家相比差距太大，我們要改變這個狀況。

沃特根植創新沃土，從2022年開始我們的戰略規劃叫綻放材料特色。2022年，由于疫情，世界局勢撲朔迷離，各行各業面臨著巨大挑戰。但是我們卻篤定，認為新材料的時代來了。為什么？因為中國式現代化高質量發展的時代背景，呼喚著廣大民營企業家譜寫新的創業篇章。特種高分子材料在目前國家發展大格局中要發揮補鏈、強鏈的作用，為咱們國家的發展貢獻力量。

對于“卡脖子”的事情，其實沃特在創立的第三年就已經完全被“卡脖子”了。當年我們做一個細分市場的小產品PPO，當時已經做到了中國第一。因為原材料都是來源于國外，所以中國人很少人做。在我們公司還小的時候，有2家世界五百強企業給我們供應材料，后來我們做大了以后，這個原材料就不賣給我們了。這就意味著我們辛辛苦苦創業三年的行業，要面臨著放棄。

我們的理念很簡單，只要宇宙空間有的，世界上有的，中國為什么不可以有？不管付出任何代價，我們都想去嘗試。在這種初生之犢不怕虎的精神之下，也憑著外行挑戰內行的想法，我們一一拜訪了國內的專家，一次又一次飛往歐洲，終于將這樣技術拿到了中國，并于2003年的時候落戶在山西。    

2022年，在沃特上市5年的時候，我們在LCP的領域已經又做到了中國第一。LCP是我們國家5G領域最核心的材料，用于高速連接器。這個材料是沃特在2020年承擔國家某重大技術攻關項目，是全國唯一的一個。2021年，我們也承擔了國家工信部行業高速連接器“一條龍”項目，沃特是全國唯二的企業。因此，從2022年開始，我們要綻放材料的特色，我們花了22年的時間，已經根植創新沃土，已經有了底氣。

但是，在這個產業鏈上還有“卡脖子”的問題，一些材料還是被西方國家控制著。為了讓它有一個安全的產業鏈儲備，我們在重慶建了一個世界第一大產能、2萬噸的LCP合成。這時候又出現斷供的問題，我們整個團隊又一次感到煎熬。不過我們在另外一個技術路徑在這方面取得了突破。經過了一百多天的努力，我們終于取得了這個世界上別人沒有的新突破。這真的是扛得住涅槃之痛才配得上重生之美，經得起煎熬才扛得起托付。經過了這事以后，我們更堅強、更篤定、更有力量，綻放材料特色，光芒會更大。

一直以來，沃特的使命就是解決產業的卡點、客戶的痛點，這是最核心的。我覺得有沒有突破卡脖子問題，關鍵有沒有核心技術，能不能解決客戶的問題。這也是我們追求的最核心的定位。在這個時代，我們要積極響應國家的高質量發展呼喚，要牢牢抓住高質量發展這個首要任務。

目前咱們國家提出了共同富裕的目標。我認為我們要好好地把自己手上的事做好，可以將共同富?？闯墒且淮蝺r值創造，我們做好了一次價值創造，才有能力為國家的稅收做貢獻，才會有二次分配、三次分配的事情。因此，我們一定要做一次價值創造者。盡管材料的周期長，難度大，但是我們要做一個有價值的材料人，為咱們中國各個產業鏈的強鏈、補鏈做貢獻。