8月4日，深商聯合大學“公益星火”講堂第一期于貴州銅仁開課。這是一個使企業、政府、社會多方受益的新模式，深商公益基金與教學機構的深度融合，致力于打造產、融、學、服務為一體的生態系統，最大限度的發揮深圳優勢和公益效應，切實幫扶中小微企業并弘揚深商文化。

 

受貴州銅仁市邀請，首期大講堂為銅仁市各政府部門和精選的180 名中醫藥、新能源新材料、箱包服裝、特色食品、工藝品等各行業的中小企業主專門培訓授課。以基金會為載體、大學為抓手、深商企業生態圈為基礎、企業反哺和社會關注會員捐贈為特色，實現可持續發展。

 

第一天，迎來了三位授課導師：深商聯合大學校長/深商總會理事會主席/萬科創始人王石、深圳市海云天投資控股集團董事長游忠惠、中商國際管理研究院院長楊思卓。他們分別進行了導師授課。以領袖優勢力量，幫扶中小企業成長，推動中國商業發展。

 

 

 

1

 

 

王石

深商聯合大學校長/

深商總會理事會主席/萬科創始人

授課主題：《山海情》

 

“52歲是攀登珠峰最好的年齡。”

攀登知識的高峰亦如攀登物理高峰。

王石講述道，山是生活不易、交通不便、物資匱乏的代名詞，但惡劣環境往往能夠造就一批能干的人。

52歲第一次登頂珠峰，被媒體稱贊為中國年齡最大的登頂者，他卻認為這是登頂最好的年齡。

他說：“50多了，基本上你的人生已經看得很清楚了。要做什么、不做什么，目的非常清楚。”

 

以攀登珠峰舉例，他認為年輕人雖然精力充沛，但往往會設置多重目標，最終因為注意力分散，導致結果大相徑庭。

“我的目標就是，一定爭取登上珠峰，任何與之相沖突的矛盾我都舍棄。”

登頂途中，有媒體希望拍他，面對更多曝光、面對榮譽，他保持定力；在終身不遇的美景之前，同伴喊他拍照，他巋然不動、繼續休息。

只因為，任何多余的精力都不可分散。

最終，因為沒有提前消耗的興奮，拒絕了一切與目標對立的誘惑，他成功登頂了！

“有隊友，體力比我強得多，前面99%都過去了，快登頂的時候儲備不夠，他知道再堅持下去生命不保，最終不得不放棄。我原來不想登頂，但因為一直保持體力，最后發現可以試一下，就成功了。”

所以，52歲是不是攀登珠峰最好的年紀？

王石認為，當你對標國際年齡，發現人類登珠峰的最大上限還有廣闊空間。參照系數不一樣時，攀登的極限就永無止境！

 

花甲之年，王石遠赴哈佛大學，擔任訪問學者。他形容這段經歷開始：“第一學期能不能熬得下去還不知道，太痛苦了、太難受了、太不好熬了，語言、學術、交流、生活，眾多關卡都在面前。”

這個時候，他不看別人，堅持和自己對話，就是——永不言棄！

在知識的山峰面前，他知道不熬下去，可能再沒有挑戰的機會。唯有“我能”，言盡一切！

 

“做企業比登珠峰難得多。”

 

有人問王石，是登珠峰難還是做企業難？他總是毫不猶豫的回答：做企業難！

“登珠峰也就那一兩個月，再難熬過去就完事兒了。但我做企業20年，現在要是對比登珠峰，充其量也就算是爬坡路上。”

他認為，做企業難在幾個點：

首先，時間很長，能不能熬住是一個問題。其次，機會太多，可不可以經受住誘惑，抵擋住順利“登頂”也是一個問題。

他以萬科舉例，由一開始盲目的多元化，到大刀闊斧進行改革，最后萬科只剩下房地產。

“在萬科只剩下兩家企業的時候，風投公司、政府官員都說，萬科應該在保持房地產的同時保持連鎖零售，但我們沒有猶豫就砍掉了。”

對比房地產，零售連鎖更有前途。但萬科零售連鎖全國排名13，房地產則是全國第一。這是作出選擇的決策依據！

王石說：“抵住誘惑一定要有比較，另外要看目的是什么，如果是為了大而大，結果就不會好。人性的特點就是貪婪，抑制住，就應該專注做好一個。專注做一個，未必成功；但是不專注，一定不成功。”

 

“人生三階段，我是怎么度過的？”

 

現場有人請教王石，在人生階段的不同重心是什么？

他回答道，“假定人生百年，我將我的人生分為三個階段。”

第一階段，服從組織分配。按部就班，當兵、做工人、上大學、分配工作，工程師、機關干部，一直到來到深圳。這里沒有人生選擇，是社會、組織的安排；

第二階段是來到深圳，開始創業。看到機會，就迎難而上了，沒有想過能不能成功。只是按照自己的愿望，施展自己的才干；

第三階段，是所謂的老年生活。我給自己定了幾條規矩：不給后代、社會添麻煩；保持在生活、工作、社會活動上的自律。

王石說：“人生無常，但我就是這么過來的。未來怎樣，你不清楚，唯有不斷挑戰極限。”

而他自己，曾一手締造萬科王國，卻表示作為一個集體作品，品牌還要延續……在不遠的將來，可能他還會創造第二個品牌、第三個品牌……

學習，永無止境；挑戰，永遠都在。

 

 

 

2

 

游忠惠

深圳市海云天投資控股集團董事長

《新時代生態文明理念，實現人與自然和諧共生、綠色發展》

銅仁，黔東門戶，是貴州向東開放的橋頭堡。

近年來，銅仁市發展與生態兩線并舉，不斷優化營商環境、創新招商模式。以新能源新材料、大數據、大健康醫藥、現代裝備制造等主導產業為基礎，大力發展實體經濟建設，并率先成為綠色發展新型示范區。

 

游忠惠以梵凈山生態植物園的打造，身體力行的為企業家展示了“綠變金”的生意經。

“綠水青山就是金山銀山”，以文化旅游產業為龍頭，工業新型化、農業現代化、城鎮園林化、信息現代化發展戰略并舉，扶貧攻堅的主戰場真正實現了“生態減貧”。

她表示：“海云天的主營業務是教育，但到梵凈山投資后，我們就制定了生態健康和文化發展并行的多元化經營策略。”

做新時代生態文明建設的踐行者，也是黨將生態文明作為國家戰略的必要之舉。

“在銅仁飛速發展的十年間，貢獻自己的力量，成為了銅仁和深圳發展的橋梁，我感到非常榮幸。這也是功在當下、利在千秋的大事情。”

 

 

 

3

 

 

楊思卓

中商國際管理研究院院長

《超常規發展與新領導力》

 

“高領導力當機立斷、百折不撓。”

以恩格斯語錄，“一個沒有理論思維的民族是不可能站在科學的最高峰的，也不可能站在人類文明的最高峰。”楊思卓開始了他的授課。

他通過自創的三原色研究理論，對多組樣本進行分析后，發現IQ和EQ都高的人，往往根本沒有取得成功，或者只取得中等成就。

差就差在意志不夠果決，真正的老板是輸得起贏得起，大不了真心英雄從頭再來。所以領導力高一定有這樣的特質：當機立斷、百折不撓。

 

什么是智商高？他認為必須同時滿足，具備遠見卓識和反思力；情商高，則需要感同身受，并具備極強的感染影響力，讓別人感受到溫暖。

除此，成功的要素還有意商，該點考驗一個人的決策能力。

“在企業精神層面上說，換一個方向你就是冠軍，不用和別人比，不用彎道超車，只需要時空卷曲。就像今年，深商和銅仁商人聚在一起，加上深圳四十年改革開放經驗，就是時空卷曲。這就是我們的研究思維方法。”楊思卓表示。

 

深商精神有“六義”

 

楊思卓認為，深商有六種精神，需要一一識記。

一，具有遠見，看到未來。然后務實，看到遠方，既要高瞻遠矚，又要腳踏實地。

二，創新與學習。學習叫做輸入，創新叫做輸出。

三，契約與開放。也是王石主席講的七月精神，這就是深商的特點。

其中，他特別提到創新與學習，是企業的青春寶。

除此，他還以稀缺價值、工匠精神、社群經濟等實操案例，為現場企業家進行了互動分享。