他是中國最有影響力的商界領(lǐng)袖之一，帶領(lǐng)的企業(yè)叱咤行業(yè)多年，開創(chuàng)了中國企業(yè)國際化之先河，成為中國的領(lǐng)軍企業(yè)。商海沉浮三十六載，從率先“吃螃蟹”到“鷹的重生”，當(dāng)年那個惠州小伙子也已打拼成千億巨企的“掌門人”，他主導(dǎo)下的企業(yè)成為中國企業(yè)國際化和海外并購的先行者。——他就是TCL創(chuàng)始人之一、集團(tuán)董事長、CEO李東生。

李東生是中共十六大代表，第十屆、第十一屆、第十二屆全國人大代表。現(xiàn)任全國工商聯(lián)副主席、國際商會副會長、中國電子視像行業(yè)協(xié)會的會長、廣東省總商會名譽(yù)主席、廣東企業(yè)聯(lián)合會會長，北京理工大學(xué)名譽(yù)教授。

2004年，李東生被國際著名雜志《財(cái)富》評為“2004亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物” ；當(dāng)選美國《TIME》和CNN 2004年全球最具影響力的25名商界人士。2005年和2006被評為“最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”；入選“CCTV2004中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。2008年，入選《華夏時(shí)報(bào)》2008十大中國杰出CEO；并榮獲改革開放30年“品牌締造者”稱號。2009年，李東生被評為“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物十年商業(yè)領(lǐng)袖”。2011年，李東生被評為“華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”，并榮獲中國“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”終身成就獎。

1982年，剛畢業(yè)的李東生毅然拋棄“鐵飯碗”，加入一家剛成立1年、僅40個員工的公司--TKK，四年后創(chuàng)立TCL品牌。沒人可以預(yù)料，這個當(dāng)時(shí)20多歲的年輕人，會在30年之后成為旗下?lián)碛兴募疑鲜泄尽⒉孰姵鲐浟寇Q身全球前三。

TKK是家生產(chǎn)卡式磁帶的小企業(yè)，那年26歲的李東生，從華南理工大學(xué)無線電專業(yè)畢業(yè)后，成為這里的第43個員工。TKK規(guī)模不大，但作為合資企業(yè)，管理模式先進(jìn)。

敢想敢沖的李東生，在入職TKK后，去北京的首次銷售展會上，打破常規(guī)，改掉 “一個展柜幾把椅子”的風(fēng)燭殘年式裝扮，買來彩帶彩燈，使裝飾位格外吸引眼球。當(dāng)時(shí)開始磁帶銷量翻了一番，銷售額突破200萬元。

1985年TCL通訊設(shè)備公司成立，28歲的李東生成為總經(jīng)理。1993年，全國的彩電大戰(zhàn)，早已占據(jù)財(cái)經(jīng)媒體頭版，李東生的大學(xué)同學(xué)陳偉榮和黃宏生，分別帶領(lǐng)康佳和創(chuàng)維進(jìn)軍彩電市場，李東生自然不會放過這個機(jī)會。李東生以總經(jīng)理的身份，講TCL的目標(biāo)設(shè)定為“王牌大彩電”，開始與兩位老同學(xué)“相愛相殺”。當(dāng)年，15寸、17寸電視風(fēng)靡，TCL的大屏幕一出世，就贏得銷售狂潮。

2002年 TCL邁出了國際化的第一步，820萬歐元并購德國施耐德，成為在當(dāng)?shù)氐牡谝患抑袊圃炱髽I(yè)。2004年，李東生先后整合法國湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)與阿爾卡特全球手機(jī)部門。由此，李東生被業(yè)界稱為中國國際化的“一代宗師”。

然而，天有不測風(fēng)云。并購之后，由于對國際化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對不足，以及當(dāng)時(shí)彩電技術(shù)變化，上述兩項(xiàng)并購遭遇重創(chuàng)。2005年，并購的兩家企業(yè)巨額虧損，TCL遭遇20年來首次虧損。2006年、2007年，李東生想盡辦法，打算扭虧，但結(jié)果不盡人意，2006年虧損達(dá)到19.32億元，曾經(jīng)的明星企業(yè)，風(fēng)雨飄搖。

“鷹”是粵商的精神圖騰。困境中，李東生的《鷹的重生》出現(xiàn)在公眾視野，他開始對自己進(jìn)行反思，他認(rèn)為，全球化的步伐則是歷經(jīng)磨難、終獲新生的必經(jīng)之路。TCL開始蟄伏，2009年，李東生進(jìn)入液晶頁面領(lǐng)域，即華星光電項(xiàng)目。事實(shí)證明，蟄伏之后的再度冒險(xiǎn)，依舊是企業(yè)家進(jìn)步的必備素質(zhì)，2014年，TCL集團(tuán)繼海爾、美的、格力之后營收躋身千億帝國。

正是憑借廣東人身上敢為人先的進(jìn)取精神，李東生帶領(lǐng)這家生產(chǎn)磁帶的小企業(yè)，成長為如今涉及電視、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、液晶面板等領(lǐng)域，在全球擁有23個研發(fā)機(jī)構(gòu)、21個制造基地，在80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，連續(xù)3年?duì)I收超1000億元，銷售收入約一半來自海外。去年，TCL在全球的電視機(jī)出貨量突破2000萬臺，居世界第三、中國第一。

作為全國人大代表，李東生積極履職、建言獻(xiàn)策。作為公益愛心人士，他大力支持教育、體育等事業(yè)發(fā)展。早在1995年中國女排面臨低谷、贊助商紛紛離開時(shí)，李東生驅(qū)車千里主動送贊助上門，出資450萬元成立TCL——郎平中國女排專項(xiàng)基金，用于補(bǔ)充中國女排的訓(xùn)練、比賽及營養(yǎng)費(fèi)，并改善中國女排的訓(xùn)練、科研條件，至今傳為佳話。

不單支持排球人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)，李東生夫婦2007年還捐資與中國青少年發(fā)展基金會共同設(shè)立“華萌基金”，10年來資助了800名家庭貧困但品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，累計(jì)投入助學(xué)資金7000多萬元。2010年，李東生代表“華萌基金”向華南理工大學(xué)捐贈3000萬元，支持母校的教學(xué)與科研計(jì)劃，成為該校當(dāng)時(shí)最大一筆個人捐款。

作為中國實(shí)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，李東生的職業(yè)生涯一直伴隨著TCL的壯大。他曾坦言,自己一輩子只服務(wù)了一家企業(yè), 感情很深,TCL就是自己的歸宿。不管在家庭中，還是在事業(yè)中，這個巨蟹男，始終在尋找其中最佳的平衡之道。