深商“五大評選”通知及表格下載
深商風云人物評選標準
1、創新力：創新力將作為本屆評選的重要指標。主要指本企業始終持續加大創新投入和強化創新思維，用創新打造企業核心競爭力，用創新推動企業快速發展；高度重視企業自主知識產權和專利發明，在企業自主知識產權和專利方面有較好成績；在技術創新、組織與制度創新、管理創新、營銷創新、文化創新、思維創新、產品服務創新等方面具有重大突破；對推動本企業行業當前或今后的轉型升級中做出突出貢獻，新產品、新技術具有代表性并投入使用或進入相關應用領域。
2、質量觀：深圳已站在一個全新的歷史起點上，在雙“區”驅動效應的影響下，必須以新理念引領發展，以新標桿指引方向；深商企業要樹立崇尚質量、追求卓越的思維與理念，把速度、效益優勢轉化為質量優勢，實現從速度優先向質量優先轉變；建立和完善嚴格的質量控制體系，以深圳質量引領發展，指引方向，以質取勝。
3、責任感：不僅僅是履行職責，更應當承擔社會責任。不僅關注財富的創造，更關注其背后的精神內涵；用行動維護誠信，秉持市場經營公開公平公正的原則，傾力打造“陽光財富”；在領導企業增長的同時兼顧資源的節約，關注綠色與環保，打造環境友好型企業，努力創造可持續發展的“綠色財富”；用實際行動抗擊疫情等不可逆因素的沖擊，適時轉變經營模式、穩就業保民生支持復工復產；帶領企業以感恩社會、回饋社會為己任，積極奉獻。
4、推動力：利用新技術、新理念推動企業商業變革，提升企業競爭力，優化所在產業升級；思維具有前瞻性、行動具有示范性，為企業創新做出重要成績或在行業領域做出卓越貢獻，推動企業領先、產業升級和技術發展；用人性的光輝、職業操守與成就，開拓創新市場空間；用品牌的影響力，塑造企業品牌形象，為深圳經濟社會發展創造新的契機。
5、影響力：企業發展經營方面必須在近年有突出的表現和影響力事件，具有時效性、新聞性、故事性；參評者的舉動和工作，在深圳社會、經濟生活中引起廣泛關注和認同，反響強烈；近年的成就能昭示行業發展趨勢，引領行業發展潮流；在企業行業技術進步及轉型升級中起到重要作用，成為產業發展典范，并為其他企業所借鑒；人物行為引起全社會廣泛關注和認同，引發思考。
深圳老字號評選標準
參考中國商業聯合會“中華老字號”專業委員會的有關政策評選標準，根據深圳城市發展和特點，評選活動將遵循“歷史、特色、形象、影響”為基本標準。其中：
歷史――企業產品、技藝或服務的品牌創立相對較早，有較深厚的歷史積淀，不少于15年。
特色--企業傳承獨特的產品、技藝或服務，有傳承中華民族優秀傳統的企業文化，具有深圳特色和鮮明的地域文化特征。
形象--擁有商標已經注冊或擁有合法、有效所有權或使用權，無產權糾紛，擁有原產地使用標志；品牌特征明晰，產品認知度較高。
影響--以卓有特色的方式在深圳經濟特區發展史上留下深深烙印，具有歷史價值和文化價值；獲得社會各界的廣泛認同和好評，誠信守法，經營狀況良好，且具有較強的可持續發展能力。
高科技高成長20強評選標準
1.企業總部或主要業務運營必須在深圳；
2.企業合法從事生產經營三年或以上；
3.企業具有自主知識產權及專有技術，并且該項技術為公司帶來顯著的營業收入；
4.企業必須提供最近三年（2017年、2018年、2019年）年度的審計報告；
5.企業2017年營業收入不少于一百萬人民幣。
明日之星評選標準
在細分領域處于領先地位，擁有突出的競爭力和獨具創新的商業模式/技術，有良好的聲譽；公司總部或主要業務運營必須在深圳。參選企業無需達到3年以上存續期即可參選。
第七屆中小企業最佳雇主評選標準
1、企業治理：企業的經營權與企業的股權是否相對應；是否明確劃分了董事會、股東會和經理層各自的權力、責任和利益；股東所有權、董事會、法人財產權三者之間，是否形成既統一且制衡的關系；董事會有否科學的股權激勵方案并已實施；企業股權激勵方案完整程度；股權激勵方案是都達到預期效果；股權激勵形式是否適合企業現狀及未來發展；產權是否明確；能否很好協調股東與利益方的利益關系。
2、企業文化：企業的生存目的是否具體；未來企業3-5年是什么樣子；企業主的解釋與員工的理解是否一致；企業做的社會公益規模；人力資源管理流程是否反映企業文化要素。
3、戰略與執行：企業是否根據環境和資源能力的變化決定企業經營方向、目標及其實現路徑；組織結構與戰略的匹配相關性；行業占有市場份額百分比；關鍵流程能否支持企業的戰略目標；財務目標與戰略之間的支持度；人力資源產生的人均產值；員工能否主動、積極、創新地提出工作建議；員工的工作活動能否產生高價值的決定；組織的組成部分之間能否相互依賴共同支持；人才發展能否支持企業戰略；薪酬策略能否支持企業戰略；企業是否使用科學的評估工具來設計薪酬體系；績效管理方案是否支持企業戰略目標；績效考核指標是否反映關鍵成功因素；能否將績效指標進行驗證；所收集的資料能否支撐績效指標實現；通過績效考核結果作為員工能力和績效的標準；人力資源規劃與企業戰略目標之間的聯系是否緊密；人才理念是否明確及在招聘政策中有反映；是否擁有一個持共同價值觀的工作群體。
4、信任環境：企業領導說的與做的是否一致；是否每個員工的工作目標都能透明地、公開地查找到；能否發揮員工的個人能動和個人工作優勢；出現勞資糾紛的數量；員工發展目標與績效指標之間關系；職業生涯管理辦法是否反映員工有明確的晉升通道。
