11月26日，深商賦能公開課在深商服務中心舉行，邀請獨角獸公司今日人才董事長&創始人胡偉作“后疫情時代的人才戰略”主題分享。奔凱安全董事長劉鳴宇、酷派集團副總裁劉彬彬，以及賽為智能、優博訊、青瑞學院、前海勤智國際等近30位深商代表出席。

人才是企業發展的核心競爭力，而人才戰略則是支撐企業發展的關鍵。新冠疫情的暴發，改變了企業發展的戰略布局。目前，疫情對不同行業的影響依然存在，很多企業積極改變，并制定科學的人才管理方案，實現后疫情時代率先突圍。

本次活動，原華為副總裁、華夏基石特聘專家、獨角獸公司今日人才董事長&創始人胡偉，為大家帶來企業的人才戰略分享：后疫情時代下企業如何激發組織活力、促進企業持續業績增長？

胡偉拿互聯網領域人才作分析，包括華為、頭條、百度、拼多多、小米、騰訊、京東等知名企業。他認為，目前中國的互聯網人才已經出現過剩，大量的互聯網人才在尋找高端制造、傳統轉型的數字化企業，從互聯網這個大池子里面往高端智能制造、新能源、新零售領域流出。

胡偉特別提到華為，因為他曾經在華為待過，深深感受到華為對人才的重視。他說：“哈佛商業評論認為華為的文化是華為成功的關鍵。任總講過資源是有枯竭的，唯有文化生生不息。文化就是招牛人的文化，招頂級人才的文化。業務部門一把手把行業的頂尖人招進華為，是首要責任。”

對于人才戰略，胡偉認為，首先是市場洞察，如果作為總經理，對市場洞察不夠清楚，那么將無法設計出戰略意圖。其次是創新焦點，有了創新焦點才會有業務設計，通過業務設計把它轉化為關鍵任務，有了關鍵任務就要成立一個正式組織，按照這個正式組織需要什么樣的人才，搭什么樣的班子，需要什么樣的文化。

他表示，新的局勢下，每個企業對于人才的競爭才到真正的白熱化狀態，以前我們還可以看老板的關系，看老板的資源。但如今，真正要打贏人才這場戰爭，關鍵是如何重構人才的機制，也就是如何布局新的人才戰略。

會上，奔凱安全董事長劉鳴宇代表深商致辭。他說：“我們都是做企業的，企業最大的核心競爭力就是人才。但是對于企業管理者，不管是老板還是高管，可能最大的困惑也是人才管理。今天胡偉老師給我們好好梳理一下，給我們答疑解惑，幫助我們做好自己的事情，這也是在疫情期間給我們送來溫暖，在關鍵的時刻，給我們診斷，給我們開處方。”

與會代表也紛紛發表了見解，針對疫情下的人才管理和戰略布局提出了相應對策。一些企業家現場提出了一些疑問，胡偉董事長都給予了認真的回答。大家在互動答疑中，對人才戰略有了更加深入地理念和方向，希望在企業發展中有所幫助。