既然適者生存的叢林中一定會有人活下來

那個人為何不能是自己

身在局中

是與光同沉還是破局而立

且看深商會員 

共話變革創新與企業發展

3月23日，由深商會、華夏基石產業服務集團發起主辦的“2019 深商-華夏基石管理論壇”在招商銀行深圳分行大廈3樓多功能廳隆重舉行。華夏基石管理咨詢集團董事長、中國人民大學博導彭劍鋒教授，深商總會秘書長石慶，以及達實智能、小熊U租、依貝佳、紅都服裝等50位深商代表參加了此次論壇。

論壇以“變局 格局 布局——中國管理再出發”為主題，旨在依托華夏基石豐富的智庫資源，為深商及深圳產業賦能，切實幫助企業家系統地了解企業管理從規劃到落地的理論、方法和實操工具，幫助企業家準確地判斷外在危機和機遇，有助企業明確自身的核心競爭力、樹立品牌形象、明確市場目標。

變革創新 破局者生

面對復雜多變的經濟形勢，企業如何在戰略上自信，在經濟發展中做好自己？優勝劣汰，適者生存，是自然界中殘酷的叢林法則，在市場中亦是如此。了解市場發展趨勢，抓住發展時機，敢于轉型升級，從而突破僵局、逆勢增長，是企業取得最終勝利的有效途徑。

彭劍鋒教授在“戰略自信、認知革命、做好自己”主題分享中，首先就企業在經濟下行時期如何實現逆勢增長這一問題分享了自己的觀點：一是無論外界如何，首先做好自己；二是要變革創新，轉型升級，這是一個企業常青的根本。

彭劍鋒認為，“做好自己”無外乎戰略定力、老板的自我變革、產品和服務、組織能力以及以客戶為中心五個方面，而“變革創新，轉型升級”需要做到的，首先是企業家以及高管團隊自我超越和變革創新領導力的打造，因為企業家是企業成長的天花板，企業家能不能主動擁抱變化，決定著企業的存亡；其次是要進行認知革命，要創新生態圈戰略思維，不能急功近利，必須更具有前瞻性和挑戰性；最后則是企業的整個價值評價標準要創新升級，不能追求單一的規模成長，而忽視了質量成長。

隨后，彭劍鋒教授還就平臺型的組織、事業合伙人的機制以及具體的績效管理和人才管理細節上思維模式的改變等方面做了系統的闡述。

交流互動 共話發展

正所謂，戰略的本質是認知，戰術的成效在于破局。石慶秘書長在致辭中表示，創新是深圳的基因，也是深商的特質，具有創新精神和敢闖敢試基因的深商，在經濟建設過程中一定能破局而立，為深商及深圳產業賦能。他希望本次論壇能給企業家們帶來啟發，通過大家的智慧碰撞和思想交流，共同探索新時代下商業發展新模式，達到合作共贏的目的。

在互動環節中，來自深商的企業家圍繞主題各抒己見，分享了心得體會。

小雄U租創始人兼CEO胡祚雄：我感受比較深的是企業最大的瓶頸應該是領導者，領導者能不能帶領自己的企業一起變革，我覺得這是最重要的。很多人在關心大環境，可能我們真正要關注的還是企業和領導者本身。

深圳達實智能股份有限公司董事長劉磅：企業家是關乎企業發展非常重要的因素，我非常認同。從彭老師的演講當中，關于企業發展的缺點當中，八點我自身占了三分之一，在這塊給了我很大的緊迫感，回去之后可能要去做系統量化，調整團隊年齡結構。

依貝佳集團董事長陳麗娟：今天聽了彭老師的課，有兩大收獲：平臺和賦能以及作為企業家本人要把自己做得更好。在不久前我們深商組織了老字號的活動，大家在困擾老字號企業應該怎么走下去，當時更多的是談做大，我當時想的是應該思考如何做強。

深圳市紅都服裝服飾有限公司李紅錦：在這種大環境下，我們一定要堅持著做好自己，有一個企業的使命感，這種感受非常強。

關于華夏基石

彭劍鋒教授領銜創辦的華夏基石管理咨詢集團，是中國目前最專業、規模最大的專業咨詢機構之一，旗下匯聚了300多位既具有扎實理論功底又具有實踐操作經驗的資深咨詢顧問，并致力于整合、傳播國內外先進管理理念與最優實踐成果，推進其在中國管理實踐中的運用。彭教授長期深入企業，為企業提供咨詢服務，先后被華為、TCL、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問，曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。